全聯福利中心董事長在2014年風光迎入總裁徐重仁，短短三年多的時間，徐重仁的確也為全聯帶來新風貌，新型態二代店推出後大受消費者好評，開發自有品牌熟食系列，更引進日本阪急BAKERY技術，擴大全聯在烘焙上的布局，這些都是過去全聯未曾見過的創新。

徐重仁的理念，希望全聯不只是做生意的賣場，也希望全聯能成為積極主動回饋社會的企業，因此積極爭取宜蘭傳藝中心的經營權，並規劃透過全聯善美的文化藝術基金會負責主導營運，這也獲得林敏雄大力支持，讓全聯由傳統賣場轉型為重視企業社會責任的零售集團。

由於徐重仁確實早有退休念頭，林敏雄為了讓全聯營運能無縫接軌，親自延攬前統一超商營運長、前85度C總經理謝健南，徐重仁也同意繼續留任一年，完成交棒之後，才全面退出，在整個過程中，兩人還是都保有君子風度。

謝健南進入全聯也已經操兵一年，過去一年積極整頓門市體質，同時也快馬加鞭督促內部展店團隊要持續開店，不同於過往的是，現在全聯不只是要開店占領市場，還要開出能賺錢、體質好的賣場，希望在衝刺店數的同時，也能穩住獲利。

林敏雄也認為，未來開店速度可能不像過去這麼快，全聯規模已經很大的，營收要像過去維持兩、三成的成長難度較高，如果還能維持一成左右成長應該已經很不錯，最終還是要靠現有門市體質改善、商品力增加，才能維持成長動能，這也是林敏雄給謝健南未來的功課。